优直播

说白了，谁也没料到，这帮平均年龄不到22的小子竟能把中国足球的热血重新带回大众视野。在2026年U23男足亚洲杯上，U23国足队员们一路披荆斩棘，拼到了最后一秒，尽管在1月24日的决赛中以0:4不敌上届冠军日本队，依然获得了亚军，创下了队史最佳战绩。

两场硬仗，一样热血

就在U23国足拼搏的同时，湖南永州的2026CMG群众足球邀请赛决赛开赛。永州队也赢得了亚军，展示了拼搏的精神。广汽埃安全程伴随这份热血，作为永州队的战略合作伙伴，赞助了U23国足决赛的直播，成功把品牌温度与足球热血结合在一起。

与此同时，广州的昊铂埃安BU召开了2026经销商大会，现场气氛热烈，气势如虹，与U23国足和“央超”的热血相呼应。广汽集团的核心领导到场，昊铂埃安BU的管理团队也齐聚一堂，誓言在全新的体制下打赢这一局。

关键在于，昊铂埃安BU的改革就是要以“番禺行动”为纲引入华为先进管理体系，全力推进组织改革、产品创新、渠道整合和服务提升，这就是要打造一支能赢的团队。

迎战销售，打响量利双赢

在这场战斗中，副总裁杨龙肩负着昊铂埃安BU的销服重任。他的历程几乎覆盖了汽车营销全链条，既懂技术又懂商业，成为了“六边形战士”，“量利双赢”就是他的目标，致力于让用户更满意、让经销商赚钱，通过双品牌协作，实现1+1+1＞3的效果。

同时，杨龙还打算从品牌口碑和终端培训入手，提升一线人员的专业能力，与经销商一起开拓新市场，把厂商共同体建设长久化。

在成立一个月后，昊铂埃安BU已展现成效，单月销量超4万辆，即使在行业淡季的2026年1月，销量也同比大幅增长63.9%，这就是BU体制下的结果。

BU体制，凭什么赢在淡季

BU体制下的协同效应成为了市场积极反馈的重要基础。一体化统筹让双品牌实现了从形式到实质的落地，打破了之前的分散格局，实现了资源的最大化利用，形成了攻守兼备的市场策略。

用户为王，服务也不含糊

每一步都紧扣用户需求，昊铂埃安BU打破了以前研发、销售、服务部门割裂的局面，将以用户为中心的理念贯穿整个流程，从而形成了完整闭环。这样的用户竞争力让它能够在淡季实现增长，尤其是埃安i60的成功，显示了这一点。

构建的用户生态平台提升了客户粘性，让品牌与用户的关系不再仅是买卖，而是合作伙伴。各项措施确保了用户服务的全流程覆盖，这正是BU体制下以用户导向理念的落地。

渠道融合，打造千网布局

在这场市场竞争中，渠道融合成为了关键所在，让双品牌协同布局更上层楼。回想起之前，昊铂以高端市场为主，独立的服务网点虽然有限，埃安虽然有成熟的渠道，但两者却没有形成有效联动，资源无法得到充分利用。

经过BU的深度融合，双品牌的每一处资源都得以最大化利用，构建了一张高效能的渠道网络，让精英与国民市场的需求得到全维度覆盖。此外，随着渠道数量的增加，经销商的盈利结构也得到了显著改善，让“1+1+1＞3”的协同效应真正实现。

未来的三年，昊铂埃安BU将持续推出30款新车，清晰的布局在新能源市场的争夺中，积极推进以用户与产品服务的双重发力，实现逆袭，正如热血U23国足一样，充分展现出力量与热情。